Бюджетное (сметное планирование)
2 – координация различных видов деятельности и отдельных подразделений.
3 – стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности.
4 – контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
5 – основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей.
6- средство обучения менеджеров.
Пример бюджета.
Государственный университет. Клуб выпускников. Бюджет доходов и расходов встречи выпускников.
Бюджетные доходы:
Продажа футбольной концессии 32500
Билеты в танцевальный зал (1200*20) 24000
Плата за парковку автомашин 1425
ИТОГО 57925
Бюджетные расходы:
Музыкальная группа 7500
Аренда зала 2000
освежительные напитки 2600
программы и буклеты 1450
покупка концессии 12200
затраты на уборку 4720
прочие затраты 800
ИТОГО 31270
Превышение доходов над расходами 26655
Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для организации в целом. Он состоит из двух разделов: оперативного и финансового бюджетов и включает в себя бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, производственный бюджет, бюджет закупки \ использования материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общих и административных расходов, бюджет капитальных расходов, прогноз денежных потоков, прогнозный отчет о финансовом положении, прогнозный отчет о прибылях и убытках.
предыдущаяследующая тема. .