Организация системы управленческого учета
Для организации управленческого учета на любом предприятии необходимо наличие следующих условий:
1 – четко организованный бухгалтерский учет, который является основным поставщиком информации для управленческого учета. Исходные данные необходимо выбрать из различных документальных источников. К таким источникам относятся: счета поставщиков, карточки учета рабочего времени сотрудников, платежные и расчетные документы и др. Эти исходные данные составляют оперативную информацию организации, которая учитывается методом двойной записи на счетах бухгалтерского учета. Полный набор этих счетов называется рабочим планом счетов и определяет структуру базы бухгалтерских данных внутри организации.
2 – степень детализации плана счетов. Для решения задач финансового учета большая детализация не требуется. Однако для управленческого учета по центрам ответственности, программам структура счетов должна детализироваться по этим позициям.
3 – выбор системы учета затрат. У организации есть большой выбор при построении системы учета затрат. Сюда входят методы трудозатрат и производственных затрат, фактических затрат и стандартной себестоимости и т.д. Деятельность многих организаций диверсифицирована настолько, что для них по существу должны быть созданы несколько систем учета затрат. Однако в основе этих систем должна находится одна интегрированная бухгалтерская база данных, т.к. каждая система, по сути, просто по разному складывает «кирпичики» счетов.
4 – дифференциальный анализ. Структура системы учета затрат воздействует на выполнение определенных видов дифференциальных бухгалтерских анализов (анализа будущих затрат).
5 – организованная система управленческого контроля. Детальная бухгалтерская информация может играть решающую роль при ведении анализа полных затрат и дифференциального учета. В процессе управленческого контроля не менее важно знание поведения затрат. Каждая существующая или предлагаемая практика в системе управленческого контроля должна пройти испытание на соответствие целям. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы: - как будут стимулироваться действия менеджеров для достижения их интересов; - соответствуют ли эти действия главным интересам организации.
предыдущаяследующая тема. .